【-中国商人】随着市场经济和民营企业的蓬勃发展，各类行业协会和商会在各级领导和有关部门的关心支持下，纷纷应运而生。长治市川渝商会也于去年11月宣告成立。承蒙来自巴山蜀水各路同乡的信任与拥戴、地方政府及有关部门领导的关心与支持，我有幸担任首任会长。日月如梭，时光飞逝，转眼间，商会已走过了近十个月的风雨历程。回首往事，深感任重而道远。虽“常怀爱会之心，恪守为会负责，多办利会之事。”不敢有丝毫懈怠，然而随着对商会工作在认识上不断加深，实际工作中的实践，如何搞好商会工作，将商会《章程》关于商会的性质、作用、任务落实到实际工作中，确保商会工作沿着正确的方向，健康、可持续发展下去，壮大起来，是摆在我们面前必须思考，不可逾越的既现实、又必须回答并付诸于行动的一个课题。
服务地方，回报社会
是商会的本质和“根”
商会是什么?商会的性质、作用、任务是什么?为什么要入会?入会干什么……对此，虽《章程》均有明确表述，然而对已经入会或准备入会的相当一部分人来讲，未必心如明镜，一言中的。包括我在内也都需要有一个由浅到深，从现象到本质的认知过程。不可否认的现实是：时至如今，社会上仍有一些人存在误解，认为“商会就是吃喝会”，每当听及，心中无不感到忧虑与不安。但掩卷沉思，亦有可理解之处。以我个人经历，回想早在1992年，23岁的我初来乍到，举目无亲，受当时的文化思想、观念影响，单纯，简单之极，每当遇到老乡的时候，一种发自内心的亲切感油然而生。听着那熟悉的乡音，品着那来自家乡的美酒是那样的美好、惬意，似乎天也清，风也爽。我们要是有一个“老乡会”，大家经常见个面，坐一坐，搓一顿，喝一杯多好呀!这可能就是当时有意成立一个组织，加入这样一个“团体”的原始的、单纯的想法，说穿了不外乎是一种“归属感”，一种依恋，一种“抱团取暖”。但随着时间的推移，事业的发展，特别是在上级有关部门领导的关心支持下，我先后当选市、城区两级政协委员和商会会长以来，通过不断的学习和实践，使自己从思想上对商会组织的认识，发生了质的变化：商会决不是，也不应该成为只是基于“老乡”朴素情感上成立的“吃喝会”。商会是在中国共产党领导下，遵守国家法律法规，以“爱国、敬业、团结、诚信”为宗旨，以发挥联系党和政府与会员的桥梁纽带作用，为家乡和地方经济发展，社会进步为已任的社团组织。
商会是学校，是熔炉，是平台。入会就是要在组织的怀抱中，团体的平台上，使自己从传统的“单打独斗”的思想观念中解放出来，从囿于“家族经济、朋友经济、伙伴经济”中走出来，实现从创业初期的“胆商”到“情商”，“智商”到“法商”，从“土老板”、“小老板”到逐步向着成为现代企业家的转变。一言以蔽之，思想得到历练，素质得到提高，事业得到发展，服务地方，回报社会。这才是商会的本质，商会的“根”。
会长是“班长”，更是责任
川渝商会成立已近十个月，然而会长是什么?是“头衔”?是“权力”?是“光环”……经过近十个月的历程，使我认识更清的是会长是“班长”。这个“班”不仅是“加强班”，“杂牌班”，而且是一个绝非好带、好管的“班”。我是一个当过兵的人，部队一个班，十几个人，大家一起起床，一起吃饭，一起学习，一起训练，“一切行动听指挥”，召之即来。川渝商会虽不大，现有会员两百余人，要做到“四个一”简直是“天方夜谈”。由于会员从事行业不同，年龄、阅历、文化等一系列的差异，要当好这个“大班长”，决非易事。有领导的信任，会员的支持，面对困难我们只能迎难而上。其体会有二：其一，要当好班工，“打铁先要本身硬”。首先要做到为人正直，严于律已，乐于奉献，热爱“战士”，以“开放、自信、包容、大气”为魂。团结一切可以团结的人。特别是“班子”成员，心往一处想，劲往一处使，齐心协力，同甘共苦，形成“拳头”，才有可能带好这个班。其二，会长是“班长”，不是“帮头”，全体会员作为这个“班”的战士，只有把自己真正溶入到“班”里，努力学习，不断提高，团结一致，才能共同成就我们的事业，完成我们的任务，使这个“班”真正成为“加强班”、“先锋班”。如果该上的“课”不上，该懂的法不懂，“失火了”、“出事了”、“搞砸了”，就简单地认为，让“班长”去“灭火”，去“摆平”，这就是会长的职责，未免太偏颇了。这是和会长及商会在日常工作中，为会员服务，帮助他们解决在生产经营中遇到的问题， 为他们牵线搭桥，沟通协调，排忧解难，反映民声是有本质区别的。为全体会员办好事，办好全体会员的事，这是会长一切工作的出发点和落脚点。从这个意义上讲，当好这个“班长”更是一种责任。
搞好服务是核心
服务工作是商会的立会之本，是一种光荣，一种义务。我的体会是：首先要搞好“政治服务”。不断提高全体会员的政治思想水平，遵纪守法，服务地方经济的理念，结合商会组织特点和会员的实际情况，利用各种场合采取不同形式向大家宣传党和政府的大政方针、时事政治、政策法规，不断增强广大会员，特别是班子成员对时代的认知、认同。坚持社会主义价值观，履行社会责任的使命感，自觉弘扬“爱国、敬业、诚信、守法”的精神，不断提高全体会员的政治素质。为此，我们制定了“川渝商会会员诚信公约”，针对当前社会食品安全成为公众关注的问题，结合我会从事餐饮人员较多的情况，我会及时制定了“川渝餐饮示范店标准”和铜牌，并分别下发到所有会员单位或达标店面。不仅起到自律作用，而且对促进和提高“川渝品牌”形象起到应有作用。
其次是搞好“经济服务”。针对我会大多会员单位规模较小，融资困难的问题，在年初制定2011年工作计划时，明确今年重点工作之一就是组建一个经济实体，为会员单位排忧解难。为此，从3月份起，商会经过多方努力，最终于5月份完成“山西川渝商投资有限公司”从筹办到成立的工作。与此同时，通过积极与市商业银行沟通协商，于6月27日双方正式签署建立战略性合作协议，使公司进入实质性运作。现已为部分会员单位解决了生产经营中遇到的资金困难问题，并将在逐步积累经验的基础上，提供更多服务，发挥积极促进作用。
第三是搞好“日常服务”。我是一个商人，我也有自己的企业，但既然我是会长，我就不能只顾自已，“一人富不算富，大家富才是富”，这不仅是我对自己的要求，也是我永恒的追求。从川渝“面面粥道”的成功到“重庆妈妈手”、“印象小镇”在长治餐饮业的小有名气，我都尽心尽力，献言献计。会员无论在生产经营，生活各方面提出需求，我都做到倾其所能，并为此深感欣慰。其理由就是：既然大家信任我，而我能为他们办点事、帮点忙、服点务，就是我最大的快乐。
与此同时，我也要求商会的办事人员，牢固树立“服务意识”，对前来商会办事、开会的会员坚持做到热情接待，在现有条件的基础上，努力搞好服务，使每一位走进商会的会员都有一种“家”的感觉。服务是责任，服务无止境。我时刻勉励自己，并力求在今后的工作中做的更多、更好。
内部管理是基础
由于商会组织的特殊性，大多数会员包括领导班子成员“聚少分多”，商会的日常工作基础管理究竟怎么样，不仅随着商会工作的持续开展，为广大会员所关注，也是确保商会组织建康发展的关键，还是不断增强商会公信力的必然要求。为此，今年以来，在前期工作的基础上，我会组建了“一室五部”，即办公室、财务部、投资促进部、信息交流部、会员工作部、法律事务部，完善了内设机构。并先后制定了《内设机构及领导职责分工》、《财务管理制度》、《公文管理办法》、《公章使用制度》、《会费管理办法》、《会议制度》、《副会长以上领导联系会员制度》七项管理办法。使商会各项管理工作逐步走向有章可循，有(办)法可依的轨道。在此基础上，力戒过去制度写在纸上，挂在墙上的弊端，狠抓落实。根据领导分工，商会所有收(发)文分别由主管领导签批;按照会议制度要求，改过去各种会议均由会长一人主持为按分工主持;按公文管理办法，分别建立了收(发)文登记，做到收(发)文有登记，处理有结果;按财务制度规定，对各项支出做到逐级审批，规范有序。并按规定对商会收支情况分别以版面形式将收支情况、银行流水等分别复印下发给各会长的形式予以公开，接受监督。使大家做到明明白白交会费，清清楚楚知会情，增强广大会员的信任度。
发展是硬道理
川渝商会在大家的共同努力下，已走过近十个月的历程，虽做了一些工作，受到上级领导和广大会员的认可，但只能说明过去，而且有些工作也只是处于起步或逐步实施阶段。面对新形势，如何进一步搞好商会工作，使商会工作沿着正确、健康，不断发展壮大的道路走下去，既是广大会员的期望，也是我们的责任。
第一，坚持以发展经济为抓手。搞好商会经济发展，不仅是商会宗旨之要求，也是确保商会发展之必需。我们虽然做了一些工作，但与长治转型跨越发展大好形势以及广大会员应有的诉求相差甚远。因此，必须从思想上，观念上要有新认识。转型跨越，首先是转型，而转型首先要转思想、转观念。蒙牛董事局主席牛根生讲：思路决定出路。你想都不敢想，还有什么出路;布局决定结局，你有什么样的布局，就会有什么样的结局;脑袋决定口袋，口袋里的钱都是从脑袋里倒出来的。寥寥数语，道出真谛。所以在七月份商会例会上我就讲：从今往后，我们无论是开会，还是思考问题，必须坚持把抓发展作为第一要务，作为会议的主题，坚持以发展经济为抓手，在现有工作的基础上，进一步把商会经济做大、做强，变输血为造血。只有这样，若干年后，才不至于每当回想今天长治经济发展“转型跨越东风劲，轻舟已过万重山”的大好形势，而身处那时的我们却因碌碌无为而惋惜。
第二，团结成就事业。团结就是将分散物聚拢成团。《吕氏春秋》言：“万人操弓，共射一招，招无不胜。”的道理。讲团结是抓落实的力量之源。商会工作要搞好，团结是基础。团结是力量，团结成就事业。我坚信只要我们团结一心，真抓实干，就一定能把商会工作干好。
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