【-鞋世界导刊】想要打造出自己的黄金旺铺，经营者就不能没有财务计划。开店创业需要计算是不是赚钱，赚了多少钱;需要考虑当前的计划是不是可行的，是不是更有利于店铺发展……
计算机系统的不断发展，使财务处理大大简化和直观，商品的买卖与财务可以实现无缝连接。每一双鞋子的变价、销售信息以及与供货商的结算，都可以通过计算机系统随时记录到账务系统中，并按照账务的处理需要、科目设置等进行处理，即每双鞋子售出后，毛利额、毛利率、支付供应商的结算额、应缴税额等随之计算出。
分阶段进行管理
然而，就像不同发展阶段的店铺需要关注的问题不同，财务管理在不同阶段也需要不同的重点。既不需要一口气就吃个胖子，也不能在重点问题上存在重大缺失。伴随着店铺的成长，财务管理也有其自身的成长过程。
1、起步阶段
一般在店铺的起步阶段，财务管理的重点是记账。
这个阶段的店铺的处于初创期，人员规模最多不超过10人。从商品、服务等方面来说，管理点少而单一，而且店铺的营运及资金规模也较小。因此，店铺对财务功能的需求相对较低，仅限于记录、简单核算、报税，财务完全是后台孤立的职务职能。
这个阶段容易产生的问题是，由于财务管理水平有限，往往缺乏严格的审核环节，核算归属、记账准确性和规范性差，有潜在资金安全隐患。
比较好的解决办法是，聘请实务经验丰富的会计人员或机构定期审账调账，规范科目设置、核算归属、对账、单据凭证账簿，并且建立简单的财务控制措施，如费用标准、借款限额等。
2、发展阶段
在店铺的发展阶段，财务管理的重点是控制。
由于店铺在这一时期成长步伐加快，这一阶段的商品管理、服务、人员配置的运作量不断加大，同时店铺也面临着风险的增加，产生资财损失的可能性和危害程度都扩大了。而且，快速扩张对资金周转提出较高的要求，如果对整体财务、资金状况缺乏准确及时的了解，就可能失去扩张的机会并造成资金流失。
这个阶段的店铺，就像快速奔驰的列车，如果没有一套良好的制动装置，遇到弯道、突发情况等就容易出轨。所以，店铺到达这个阶段，迫切需要一个有效的控制体系，使持续的发展建立在一个可控的平台之上。
配合这个阶段的管理要求，财务管理须强调店铺内资金、商品、资产的财务安全，要求准确地记账和核算。财务广泛参与到店铺日常运营的流程管控之中，建立起一套财务控制制度，从资金、存货、信息、账务四个方面保障店铺的财务安全。
这个阶段容易出现的问题是：对可能的风险缺乏系统分析和了解;采用控制手段，但对控制效果没有把握，并缺乏科学的评估办法;控制点和控制手段不恰当，没有起到控制效果;侧重对会计系统的控制，忽视系统的财务控制，使财务控制仍然停留在事后，从而起不到对业务的控制作用。
解决这一阶段的问题，需要店铺在管理和财务上齐头并进，最好聘用一些具有良好的大局观念和系统思维的专业人士，例如聘请财务总监，或通过聘请专业咨询机构来系统地搭建这个控制平台。
3、竞争阶段
在店铺的竞争阶段，财务管理的重点是分析。
店铺在进一步成长之后，或已在行业中处于领先地位;或进入多元化发展，在较大范围的区域进行竞争。
此时，店铺面临的市场、竞争及内部管理环境比较复杂，信息比较庞杂，需要进行选择和分析以支持各种决策。如果缺乏这种信息的支持，决策将无法进行或增加决策风险。因此，这个阶段要求财务为商品管理、全面预算、决策支持服务，帮助企业盈利。财务参与到事前规划和控制中。
常规的指标分析是财务分析的重要组成部分，对店铺经营管理者而言，店铺在这一阶段需要建立适合自己的财务分析体系和模型。财务分析的结果，可广泛适用于商品规划、盈利分析、效率改善和薪酬设计当中。
4、稳定阶段
在店铺的稳定阶段，财务管理的重点是效益。
此时店铺已经发展到瓶颈阶段，店铺营运资金量大。这个阶段的财务主要是通过税务优化、营运资金的管理，直接为店铺产生利润，以避免不必要的多纳税或资金闲置，造成损失。
规避六盏“红灯”
在财务管理中，除了需要分阶段、有侧重外，还要注意规避可能出现的财务“红灯”。财务管理是店铺管理的核心，财务通过数据信息来反映店铺管理中存在的问题。店铺需要建立风险的监控和预警指标系统，预见诊断危机信号，及时采取相应措施。
1、销售业绩持续下降
一般情况下，销售业绩的下降较容易引起店铺全体人员的关注，但是，大多数店铺管理者往往将销售业绩的下降看作是市场问题，会用调整价格、品种或加强促销进行施救。
销售业绩出现短期波动并不可怕，可怕的是店铺业绩持续下降。
销售业绩的持续下降给我们施放出以下几个危机信号：店铺产品销售量下降;区域内产品市场占有率下降;产品质量可能出现问题或市场出现替代品;产品价格或服务上出现严重纰漏等。
另外，销售业绩的下降还会带来严重的财务问题，由于现金流滞后于实物流，可能并不会立即在财务危机中反映出来，但也必须引起店铺管理者的高度重视。
2、现金净流入量减少
在一定时期内，支持企业持续经营的是店铺的现金流。
现金流就是店铺的血液，其在店铺经营中的地位往往高于店铺利润。店铺现金流除进货经营外，还要处理一些突发事件，所以从长远来看店铺只有不断地取得现金流入，才可能保持持续经营。
经营现金流量的减少施放出以下几个危机信息：店铺应收、应付管理出现问题;产品毛利水平降低;非生产性占用增加等。
如果店铺发生经营现金净流入量减少，应当引起店铺管理者的重视;发生店铺经营现金净流量为负数，店铺管理者应当高度重视。
3、存货周转期增加
店铺为了保证销售，必须有存货，而持有存货就需考虑持有成本。
存货的持有并不是店铺的增值业务，存货不会给店铺带来增量收益。因此，店铺应尽量缩短存货的持有时间，加速存货周转速度。随着店铺规模的扩大，店铺存货持有量或许会增加，但如果存货周转期增加，这是店铺危机信号之一，应该引起高度重视。
4、不能及时偿付到期债务
及时偿付店铺的到期债务，是店铺建立良好信用的最好说明。如果不能及时偿付到期债务，店铺信用将会受到损害，随之而来的可能是销售者对店铺不信任、厂家不及时供货、供货价格提高或原料质量降低、无法及时完成订单等一系列困难。
5、综合毛利率降低
产品毛利率反映某款产品的盈利能力情况，当店铺产品种类较多时，存在着过多的分摊因素，往往难以评判每款产品的毛利率水平，但是综合毛利率却能说明店铺的盈利能力。
店铺综合毛利率降低时，往往施放以下危险信号：店铺成本控制出现问题;产品市场饱和;产品被市场出现的新品逐渐替代等。这时候，店铺管理者应当认真分析，尽早作出应对措施。
6、超限度投资紧张
店铺投资扩张是有限度的，其投资限度不应超过店铺当年留存收益、折旧与摊销三者之和(当然吸收其他人投资来源除外)。若超过投资限度，可能会使店铺因负担过重、支付能力下降而造成严重的财务危机。
店铺投资扩张应以不影响正常生产经营为前提，当投资所耗资金速度超过店铺经营与融资获取长期资金速度时，投资势必会动用正常的生产经营资金或者以牺牲店铺信誉来短期拖欠应付款，从而给后期的经营带来不利的影响。
财务管理是关系到店铺资金运营的重要环节，该环节可使表面上杂乱无章、千头万绪的店铺生意变得条理清晰，同时还可以防止店铺生意中的各种弊端。事实上，店铺生意所有的管理活动基本上都是建立在财务管理的基础之上的。想使店铺的经营管理更加合理，走上正轨，店铺经营者就必须加强财务管理。 (-最权威最专业的鞋业资讯中心，)
