【-鞋世界导刊】这是一辆驶向幸福的列车，五年，十年，一百年……甚至更久。
我相信很多人都认同企业的核心是产品和服务，其实，这背后还有一个拥有强大魔力的文化魅力。而遗憾的是，很多企业家都意识到了这一点，但真正能做出文化内涵，并发挥文化号召力和影响力的品牌少之又少，所以才有了奢侈品的概念，但凡奢侈品都是稀有的，经过多年沉淀和持续发展，萃取而得的品牌。
如今，那些曾喜欢把发丝染成各种色彩、热衷于谈论商业、娱乐的女士们，现在也不仅仅只关注楼盘、财富、销售数字和八卦新闻;她们的兴趣点也发生了变化，更关注慈善、孩子、家庭、品质和微博。印心鸟倡导的“幸福的选择”，希望能把幸福传递给每一位女性消费者，这也与当前国家提倡的构建和谐社会，提高幸福指数的思路不谋而合。
新商业文明时代到来，“开放、分享、责任、全球化”被大力推崇，给员工真正的幸福，成为企业家社会责任意识的高度体现，甚至是企业兴旺发达、基业长青最重要的原因。因为员工的幸福感是企业发展的不竭动力，只有员工幸福了，他们才能把这种幸福传递给你的客户，这和服务好员工才能服务好客户异曲同工。
印心鸟要做最有幸福感的企业。或许我们的员工不是最有钱、不是收入最高的，但是一定要让他们感觉在印心鸟工作是最幸福的。我们从来不在各大报纸上刊登招聘信息，也没有到人流多的地方设招聘点，在行业大闹“用工荒”之时，我们的员工到岗率却能达到100%以上，一些老员工会主动带来新员工，有的人甚至是慕名而至，大年初七，我们所有的管理层都能到岗。我想，这或许就是企业文化号召力的体现。
当然，口号谁都会喊，但真正企业文化的塑造要落实到行动，体现在细节，而且要全员参与。要让员工能安心、快乐地投身工作，能让有识之士找到自己发挥的舞台，实现自己的价值和梦想，不仅要让他们赚到钱，还要给他们一份事业，让他们每次来公司都有回家的感觉，让企业中的每一个人都有一份归属感和安全感。在我们印心鸟，高层引导上下树立正确的价值观，为大家打造幸福的源泉，而更多员工是用实践来展现这一点，像我们公司成立了一个基金会，本以自愿捐赠为原则，但一些管理层人员每月都会主动捐款，以备困难员工不时之需。我认为这非常好，有了更多互相关爱，大家才能感觉更幸福。
“诚者，天之道也;思诚者，人之道也。”有人说老板的文化就是企业的文化，我觉得也不全是，企业文化对不同的人、不同的地区、不同的模式、不同的老板、不同的制度都应该是行得通的，并且可以传承，推动企业持续发展。
一个品牌不可能由某一个人或某几个人做起来，要靠集体的智慧，而这其中，“舍得”二字贯穿始终。领导对待下属，要舍得放权，才能让专业的人做专业的事。与他人做生意，更要舍得，要有付出精神，多替别人着想，比如供应商请你吃饭，就千万不能让他买单，因为他一双鞋才赚2毛钱，而我卖一双鞋可能要赚两块钱，大家赚钱都不容易。有舍才有得，大舍大得，不舍不得，你的付出换来的是信誉和信赖，这非常值得。
我的办公室里就挂着“舍得”二字，但以后可能将它换成“贪”，以警醒自己，也告诫自己的团队不要去贪，欲望太强了，企业就走不远了。因为欲速则不达，印心鸟鞋业的发展节奏也是如此，顺应自然，跟着企业的实力和市场规律走，不盲目加速，因为我要对我的团队和身边的人负责。
早前，温家宝总理曾说：“我们所做的一切，都是为了让人民生活得更加幸福、更有尊严”，在GDP快速发展之余，民众的幸福感开始成为了中国执政官员高度关注的领域。殊不知，大家呼吁什么恰说明这个社会缺乏什么，物质生活提高了，人民将更加追求精神层面的需求，还催生了一大批幸福学研究专家，这也告诉我们，做企业一味追求效益的高速增长远远不够，要帮助更多的人寻找幸福。
幸福是一种感觉，不同的人有不同的定义，当我看到我的员工、我的顾客因为有印心鸟而幸福的时候，我内心就会觉得无比幸福。选择了这条路，我就会坚持走下去，把幸福带给更多的人。我坚信“好人做好鞋”，人品决定鞋品。(-最权威最专业的鞋业资讯中心，)
