【-鞋世界导刊】鞋企作为民营企业的重要一员，随着规模的日益增大、竞争格局的改变，创业者已经很难做到事必躬亲。一是一个人的精力毕竟有限，二是新的商业时代对企业管理者提出了新的知识要求。所以，对于发展到一定规模的鞋企来说，引进职业经理人是顺应时代要求的必然举措。
但目前，在国内整个鞋行业，职业经理人群体依然面临很多尴尬的局面：一、鱼龙混杂，专业水准千差万别，更重要的是，缺乏盛百椒、叶双全之类的真正高阶经理人;二、整个行业没有形成对职业经理人“职业道德”的评估和约束机制，以至于很多老板虽然花大价钱请来职业经理人，却不敢放权，惟恐自己步黄光裕的后尘。结果自不难想象，手中无权自然很难有所作为，而老板却认为所聘请的职业经理人“性价比”不高。
在这样的背景下，我们就不难理解，那么多的职业经理人之所以如此走马灯似地“跳槽”的真正原因。如何让职业经理人与老板更好地磨合，让职业经理人发挥更大的效用，亟需整个行业的考虑，剖析其中更深层次的症结所在。(-最权威最专业的鞋业资讯中心，)
