库存管理需标本兼治
1)加强市场调研做到有的放矢
要从源头上杜绝造成库存积压的原因。产品为什么卖不出去?主要原因是没有得到消费者的认可，因此企业在生产中要做好前期的市场调研，然后根据调研在在产品研发和生产上作调整，尽最大可能根据市场特点，生产迎合消费者的鞋品。
雷速实施“从渠道导向到客户导向转变”的思路，品牌总经理李国民举例说，山东省东西跨度比较大，青岛和济南的消费习惯往往不同，省代有时心有余而力不足，我们在青岛设立城市代理，一方面可以满足市场拓展需要，另一方面也可以避免一刀切开拓的盲点。”
2)加强信息化建设
目前来看，我国皮革行业的信息化基础薄弱、应用层次较低，尤其是在软件应用存在着较大的不足。企业信息化主要集中在比较初级的层面，没有将信息整合起来，没有最大限度发挥信息化的潜能。
温州泰马鞋业2007年采用E R P系统之前，材料库存占用资金超过了370多万元，从仓库保管员到董事长都说不清楚自己仓库里面还有什么材料，哪些材料是什么时候进的，哪些材料是多采购的。盘点之后，董事长吓了一跳——2003年的皮还在仓库却没人知道。企业上马E R P系统进行精益管理，董事长可以查看到所有材料细节。
温州企业C I O联盟主管郑国超表示：“E R P对于提高制鞋业生产流程效率和资金降低使用率方面有不可忽视的作用。”
3)与现代物流合作
很多库存是由于加单造成的，这大多是因为信息和市场预测不准造成的。现代物流能够让企业计划、协同地参与物流各环节，进行物流计划、仓储管理、货物跟踪以及结算管理等工作，强化企业的市场分析能力。
台湾全球运筹发展协会理事长苏隆德认为，公共信息交流平台能够很好地对接客户的需求，让企业能够更加准确地制定物流计划，第一时间满足不同客户的需求，不断更新产品。
4)扩大销售渠道
上述三点“疗法”让鞋企避免和减少库存积压，是用来“治本”的，而扩大销售渠道则是“治标”的方法。为防止库存问题进一步恶化并减少开支，阿迪达斯在中国先后关闭了100家左右的门店，结束了包括达芙妮在内的部分代理合作;同时阿迪达斯希望通过新的销售渠道来实现“开源”，淘宝网上的官方旗舰店正式上线。其大中华区总裁杜柏瑞表示,希望借此契机了解和满足中国消费者的消费需求。网销轻便灵活，价格低廉，受到消费者的青睐，对消化鞋企仓库里的库存货起到了很大的作用。
在商场、专卖店进行品牌甩卖也是一种比较直接的方式。经销商可以按照当地销售情况，对销售不佳的产品及时处理，减少库存管理费用，加快产品的更新。
除此之外，也有人直接做起了库存销售的生意，品牌低价的双重优势吸引了无数消费者，而且利润相当可观。在东莞，很多内地客商直接来库存鞋市场扫货。如果条件允许，鞋企也可以将库存产品做为品牌宣传活动的赠品，或者作为福利发放，调动员工的积极性。（-最权威最专业的鞋业资讯中心，来源：，作者：杨国宇）
