【-鞋世界导刊】员工和企业是一个利益共同体、风险共同体、命运共同体，企业的成长，要依靠员工的成长来实现;员工的成长，又要依靠企业这个平台。如果把企业比喻为一棵树的话，那么企业的利润就是树上的果子。分析一下就会发现，那些只想自己吃到果子，不能与公司共命运同成长的员工，心中普遍存在两个错误认识：错误地认为个人利益与企业利益是对立的;错误地认为个人前途与组织前途没有关系。
因此，员工职业生涯规划应由员工和企业共同完成，其中员工个人应在其中承担50%的职业发展责任;而公司的职责主要是明确职业发展通道，提供发展空间并给予培训等支持，应承担约25%的职业发展责任;另主要辅助员工制定发展计划和培训计划的员工入职引导人和部门直接上级，应承担约25%的职业发展责任。
员工职业生涯管理应避免的几个问题：
1、无暇顾及
企业的直线管理者往往并没有把帮助员工进行职业生涯规划当作自己应尽的职责，所以一旦工作节奏加快，就把员工的职业生涯规划抛到脑后。
2、武大郎式的用人思想
漫画武大郎开店，雇佣的都是比他还要矮的人。如果管理者认为：帮下属员工做好职业生涯规划就是等于有一天他们把自己挤掉。那么在与职工的职业生涯规划面谈时，就会走形式，敷衍了事，随意作出轮岗或晋升承诺。这样做的一个严重后果是员工与企业的心理契约被破坏，员工流失率增加。这时的职业生涯管理就不是增强企业凝聚力而变成了离心力。
3、放任自流
在协助员工完成职业生涯规划后，有些企业误认为自己已完成任务，而未对员工的规划实施阶段提供适时的关注，员工遭遇的新问题和情况不能得以及时有效的解决。所以在规划完成后，企业还需及时给予员工指导，密切注意其规划实施情况，帮助他们分析问题、解决问题，扫清前进道路上的障碍。
管理上的一句名言：“想要记得给员工一把雨伞，自己得先站在雨中。”就是在强调企业与员工同呼吸，共命运的关系。
4、忽视和轻看老年员工
在越来越年轻化的现代企业里，存在对老年员工认识上的误区：认为他们福利成本高，容易发生工作事故等。但事实并非如此。虽然不是所有的老年员工都能跟上新事物，但也决不是所有的老年员工都墨守成规。所以，企业在培养青年员工时应不排除老年员工，并重点关注和利用对组织有用的老年员工，避免他们由于退休而流失，使工作内容更具有吸引力，让老年员工感到工作比退休更有意义等。
如何正确对待老年员工，这在人力资源管理中是一个重要课题。特别是面对社会人口老龄化的基本趋势地的今天。
企业为员工开展职业规划的八个原则：
1、利益整合原则
利益整合是指员工利益与企业利益的整合，这种整合不是牺牲员工的利益，而是处理好员工个人发展和企业发展的关系，寻找个人发展与企业发展的结合点。
2、合作共赢原则
合作共赢是指在员工职业生涯规划的各项活动，都要由企业与员工双方共同制定、共同实施、共同参与。员工职业生涯规划对企业和员工都是好事，但如果双方缺乏合作氛围，就可能造成双方的不理解、不支持、不配合，最后造成双方都面临损失。因此企业在员工职业生涯规划开始前和进行中，就必须在企业内容建立起良好的合作氛围。
3、公平、公开原则
企业为员工提供职业规划教育机会、职业规划信息、在岗培训机会、职业发展通道等方面要建立在公开、公平的原则基础上，并保持对员工的透明度，这是企业尊重员工人格、权力、利益的具体体现。
4、动态变化原则
一切都是变化的，企业的发展环境、企业的发展战略是动态变化的，员工的能力素质、发展目标、职业需求等因素也是动态变化的，因此企业为员工开展的职业生涯规划也必须是动态的，要不断对职业规划目标、具体职业规划机会等进行调整、改进。
5、分段实施原则
人生可以分为不同的发展阶段，员工的长期职业发展目标也要细化分解为若干中期目标和近期目标，每个目标都有在具体的时间段内完成，而且每一时间阶段又应该有“起点”和“终点”，即“开始执行”和“完成目标”，并保证各职业规划目标之间的连续性，以及目标与最终职业规划目标的逼近性。
6、发展创新原则
员工的职业规划不是按照固定的套路一成不变的操作就可以完成的，员工的职业规划也要发挥员工的积极性、创造性，只要员工充分发挥了自己的积极性、主动性、创造性，才能真正激发员工的热情，才能更快地达到职业规划的目标和效果。实现，创造企业效益的目的。还应当看到，一个人职业生涯的成功，不仅仅是职务上的提升，还包括工作内容的转换或增加、责任范围的扩大、创造性的增强等内在质量的变化。
7、全程推动原则
企业在实施职业生涯规划的各个环节上，都要进行全过程的参与、指导、观察、调整，以保证职业规划活动的科学性、持续性、有效性。
8、全面评价原则
员工职业规划是一项系统工程，为了保证工程质量，企业应对员工职业发展状况、员工职业发展需求、员工职业规划组织管理、员工职业规划效果等因素进行全面的评估，这个评估一定要由企业高层管理者、人力资源部门、不同岗位和部门员工、员工上级管理者，甚至员工的家庭成员共同参加，共同分析讨论，及时总结经验教训，及时调整、改正影响员工职业规划进展的因素。
结语：员工职业生涯规划的打造和实施，将给其个人和企业带来十分积极的影响。对于员工而言，将有助于他们明确发展途径，规划自己的人生。对企业而言，为员工打造健全的内部成长机制，能够有效地开发人力资源，为未来发展培训和储备各类人才，最终促成公司稳定、持续和高速地成长。(-最权威最专业的鞋业资讯中心，来源：鞋世界导刊，作者：黄静)
