【-鞋世界导刊】“我认为管理者的任务就是一只手抓种子，另一只手拿着水和化肥，让你的公司发展，让你身边的人不断地发展和创新，而不是控制你身边的人。”——韦尔奇。
目前，国内大多数鞋企在通过品牌、营销、产品创新等手段培养忠诚客户方面，可谓不遗余力，但在培养忠诚的员工方面却一直是呼声不断、投入甚少。其实，员工与企业一样，都是生活在现实与理想相结合的边缘地带，有不同层次的需要，做着自己的梦(个人理想、企业目标)。
企业与员工面临的共同挑战
在人力资本价值不断提升的知识经济时代，如何做好员工职业生涯规划，在忠诚企业与职业之间赢得平衡与和谐，是企业与员工面临的共同挑战。
据调查，美国1000多家大型企业已有70%以上建立了职业生涯开发管理系统，曾经帮助过员工进行职业生涯规划的企业则更多。但中国企业对员工职业生涯规划与管理的相关认识还比较模糊，为员工做过职业规划的企业更是凤毛麟角。
职业生涯规划是个人根据对自身的主观因素和客观环境的分析，确立自己的职业发展目标，选择实现这一目标的职业，以及制定相应的工作、培训和教育计划，并按照一定的时间安排，采取必要的行动实施职业生涯目标的过程。它对员工和企业有着不同的含义。对员工它体现了个人的目标?增强职业环境的适应能力，协调好职业与生活的关系，不断提升超越需要层次和实现人生目标，还能帮助个人消除对现实的茫然感，增强未来的安全感、归属感和成就感。而企业进行职业生涯规划则重在了解员工需求，明确目标、解决矛盾、提供机会、开发潜能，以实现共同发展。
职业生涯管理对个人具有重要意义，是一个人对自己所要从事的职业、要去工作的组织、在职业发展上要达到的高度等作出规划和设计，并为实现自己的职业目标而积累知识、开发技能的过程。它一般包括五个基本步骤：选择职业、选择组织、选择岗位、工作技能提高、职位晋升与自我实现。
在当前用工环境下，为员工设计“成长路线图”、帮助员工实现成长梦想，不仅成为企业提升团队素质和企业竞争力的有力举措，更成为企业凝聚人心、构筑和谐劳动关系的重要“法宝”。
联想创始人柳传志认为，只有把员工的追求融入到企业发展的目标中去，才能让员工为企业尽心尽力，并感到非常光荣、欣慰，因为这里面已经融入了他们的汗水和心血。企业通过帮助员工制定职业生涯规划，建立各种适合员工发展的职业通道，针对员工职业发展的需求进行适时的培训，并给予员工必要的职业指导，促使员工职业生涯的成功，并最终通过员工的成功实现企业的目标。
从“双输”到“双赢”
目前，鞋业人力资源现状不容乐观，企业抱怨合适的员工越来越少，员工抱怨合适的工作越来越少。于是就出现了这样一种现象：
企业：招聘——流失——招聘
员工：求职——辞职——求职
这是一个“双输”的局面，那么，如何才能实现“双赢”局面，达到人力资源的高效配置呢?国际注册管理咨询师、人力资源专家、首席职业规划师李见明先生指出：用职业规划来实现企业和员工共赢，可以从根本上解决企业和员工由“双输”变“双赢”的局面。
公司发展的战略目标，结合公司的运营情况，对自己的人力资源需求主动作出人力资源规划，达到战略、运营、人力资源的统一;企业必须明确所需岗位的职责要求、工作任务、胜任能力等，为人才的选拔提供依据，提前作好招聘计划和人才储备，不要等缺人时再去招人;缺人时再去临时招人，这种头痛医头的方法，只是暂时的、应急的，往往很难找到适合公司发展的人才，必然导致员工的高流失率，只有主动作出招聘需求规划，引进先进的招聘技术，如职业测评、笔记分析等，找到适合这个岗位的员工并为他们作出短期、中长期的职业规划，给员工提供了职业发展空间，同时也明确了企业的培训需求，为企业培训找到了依据。
对于员工而言，需要明确自己的职业定位，为自己做好职业规划，应该根据自己的教育背景、工作经验提炼核心竞争力，再根据自身的特长和兴趣，寻找适合自己并能长期发展的企业和职位。
当企业为员工作出的职业规划和员工自身的职业规划高度吻合时，人才的流失就会有大幅度的降低，企业的招聘成本、培训成本就会大幅度相应的下降，员工的求职成本和自身盲目充电培训的成本也会大幅下降。只有这样，才能达到人力资源的高效配置，企业和员工才会从“双输”走向“双赢”。(-最权威最专业的鞋业资讯中心，来源：鞋世界导刊，作者：赵晓昕)
